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市政環保公司扎實推進“深化改革 16 條”
來源:市政環保公司 作者:李晨 李靜 發布時間:2020-01-09 瀏覽次數:1707  字體:【 【打印】
    2019年以來,市政環保公司認真貫徹落實集團公司系列會議精神,結合“深化改革 16 條”,提出具體措施和建議,在公司黨委的堅強領導下,切實做到宣傳動員到位、解放思想到位、措施分解到位、責任壓實到位、改革率先到位,順利推進各項改革工作。
  一、 深入學習促領會,統一思想抓改革
  公司黨政主要領導及時宣貫集團公司“深化改革16 條”,先后2次組織各項目經理、黨支部書記、機關全體員工共計 70余人觀看了集團公司黨委書記對“深改 16 條 90 款”的深度解讀視頻,組織中層以上管理干部召開務虛會研究討論,從思想認識上樹立起抓改革的信心和決心,形成 22 篇落實改革措施匯編,由各系統進一步細化形成制度,確保改革工作推進順利,目前各項改革工作已取得階段性成效。
  二、堅定信心抓突破,超前謀劃明方向
  公司結合集團公司“再造一個廣州局”的戰略目標,適時提出了“一年打基礎、不掉隊;兩年強隊伍、大翻身;三年專業化、快發展的總體發展目標,和主營業務中市政占 40%、房建占 30%、環保及其他占 30%的“433”經營戰略,力爭經過3年努力再造 1個市政環保公司,屬地化做實做優、做專做強”的戰略目標,為實現“五有”目標,明確了行動指南。
  三、強力推進保落實,深化改革顯成效
 ?。?一 )干部管理,機制創新。公司黨委出臺了《后備干部選拔工作實施方案》,針對中層正、副職后備干部的選拔工作,第一次采用組織推薦及自我推薦的創新模式,第一批共計 61 人參加了報名工作,實行筆試、面試的方式進行公開選拔。同時,創新選人用人程序。公司相繼優化修訂了關于干部管理、干部提聘、后備干部管理的相關文件。在項目黨支部書記任職上采用新舉措,公司所有項目經理全部任項目黨支部副書記,即使公司班子副職任項目經理崗位的,也要出任項目黨支部副書記。由此,為項目黨組織發揮服務支持和保證監督作用提供了空間。
 ?。?二 )壓縮機構,精干高效。公司對機關部門的改革,實行“大部制”,將機關部門由原來的 16 個整合為 12 個,將各部門職能進行調整,明確系統管理大于片區管理,進一步通暢系統管理各環節。
 ?。?三 )區域融合,初顯成效。公司分別整合了灃西片區、秦漢片區項目,推行一個項目經理、一個項目經理部管理一個片區項目的方式,統籌管理片區內人員、資金、物資、勞務等資源。
  1.初步實現了項目黨建區域化管理。進一步落實“兩個一切”加強對工程項目的管控片區成立了片區項目黨支部,將片區的黨建黨務、組織生活、組織學習、組織活動等統一來轉。
  2.初步實現了物資招標采購統一管理。高效的組織和協調片區內各項目的物資采購與設備租賃,進一步增強片區項目之間的聯動,集中優勢資源,統一對外口徑,統一施工標準,減少片區內各項目成本,盤活資金及資源配置。
  3.初步實現了生產要素統一管理。片區成立后立刻著手整合片區內人力、機械、物資等資源。對于片區內各項目庫存的周轉料等進行調配;同時統一片區內各項目對外與對內“一種聲音、一個步調、一個方向”;對建設單位下達的節點任務由片區項目部組織人力、物資等資源統一安排落實。區域集中管理也得到了建設單位的表揚和認可,提升了企業形象。
  4.初步實現了人力資源的共享。統一優化片區人力資源的配置。一是創新關愛員工,發放了冬季工裝統一員工形象;二是根據各項目施工進度合理安排人員,靈活調動使緩慢項目閑置人員提高生產率;三是片區及時宣貫公司薪酬、人才培養等多項制度改革讓職工感受到公司的施政導向,進一步堅定了對公司美好未來的信心。
  5.初步實現了片區資金資源的統一調配。片區整合后各項目回籠資金由公司集中管理按需調配;針對片區招標統一的供應單位,采取統計后整合統一支付形式,壓縮付款比例,有效緩解資金緊張,做好公司及項目間的資金緩沖作用。
 ?。?四 )薪酬改革,強推兌現。按照集團公司《子公司薪酬管理與績效考核指導意見》,修訂了市政環保公司本部員工、項目一般員工、項目班子薪酬管理辦法,在工資總額管控范圍內每一層級員工薪酬普漲8%的基礎上,將省外城市和省內野外地區項目員工的基本工資提高 10%,將省外野外地區項目員工的基本工資提高30%。通過加大績效部分考核力度,提高營收、勞動生產率等短板指標考核權重,發揮績效考核的導向和激勵作用,提倡“盈利光榮、虧損可恥”。
 ?。?五 )經營管理,明確指標、明確經費、明確考核。公司制定了《區域經營工作管理實施細則》,按照“到有魚的地方去釣魚”的原則,新成立了江蘇經營分部,明確了經營指標;二是加強經費使用日常動態監管,明確了經費管理要求;三是修訂了《經營開發獎懲管理辦法》,激勵、約束、考核、兌現“四位一體”。通過以上 3 個方面的改革優化,以灃西、秦漢兩個片區開展 “品質工程”為試點,實現了新中標 10.3 億,灃西片區南洋大道及灃景東路兩個項目變更增加了4千萬元的任務。通過一系列改革措施,提煉總結公司“六大”優勢,提振了員工干事創業的信心。進一步明晰了公司的初心和使命,就是為員工謀幸福,讓員工更感自豪;為公司謀發展,讓企業更具價值。要求全公司“說廣州局的好話、辦廣州局的好事,為廣州局而自豪”,凝聚發展正能量,全體員工精神狀態和干事創業勁頭持續高漲。
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